Incorporació en el grup impulsor del Pla Estratègic format per membres del Consell de Direcció i disseny de la metodologia per a les diverses fases del Pla Estratègic.
Organització, facilitació i direcció de jornades participatives.
Entrevistes amb els membres del Consell Rector del Consorci. Redacció de documents definitius.

Aquestes institucions foren seleccionades per a un procés de desenvolupament organitzatiu mitjançant l’eina OCA (Organisational Capacity Assessment) desenvolupada amb finançament federal (EEUU) i que analitza tots els aspectes de funcionament organitzatiu. A banda d’aprofundir en el coneixement i el desenvolupament de l’eina, el projecte consistía en treballar amb dues organitzacions proveïdores de serveis de salut: Innovations in Community Health a Manila, Filipines i Aurum Foundation a Maputo, Mozambic.

Diagnosi de la situació organitzativa i avaluació de l’impacte de nous processos implementats gràcies al finançament del Fons Mundial contra la SIDA, Tuberculosi i Malària. Missions de dues o tres setmanes en cadascun d’aquests països per a avaluar  els principals receptors dels fons, habitualment institucions hospitalàries, i l’impacte que la inversió havia tingut en els resultats. El projecte implicava l’organització de trobades amb els agents més importants, amb els beneficiaris (pacients) i l’observació directa de les tasques assistencials.

Reflexió estratègica i diagnòstic de l’organització organitzativa i dels processos clínics susceptibles de millora en una xarxa hospitalària amb centres a Espanya, Itàlia i Amèrica Llatina.

Utilització de tècniques de lean management per a la millora de processos clínics a  urgències, consultes externes, en el sistema de governança clínica i en els sistemes d’informació hospitalaris. col·laboració amb QRINTL, USA.

Diagramar i documentar el mapa de processos assistencials i no assistencials, diagnòstic de les àrees de millora, redisseny del mapa de processos, ajustament de l’estructura organitzativa de l’empresa, implantació del nou mapa de processos, acompanyament i gestió del canvi, comunicació interna, formació interna, auditoria interna, acompanyament en l’auditoria externa i obtenció de la Certificació ISO9001.

Disseny d’un servei d’oncologia mèdica a una clínica privada. Anàlisi de l’oportunitat de mercat, estudi de viabilitat, disseny dels processos assistencials i no assistencials inclosos els processos d’I+D+i, disseny de l’estructura organitzativa, negociació de les condicions i contractació, acompanyament en la posada en marxa.